著者名：横田　恵子　　立木　茂雄
論文名：「機関に対するライフモデル・ソーシャルワーク実践の一考察
−職場内インフォーマル集団の形成とエンパワーメントを通じてのフォーマル課題の変容−」
雑誌名：「社会福祉学」日本社会福祉学会
号：第38-1号
年：1997
ページ：81-98

ワーカーが所属する機関において、影響力を与え、組織の変革をもたらそうとするとき、組織
や課題の構造的特性と、組織における成員のフォーマル・インフォーマル性について充分に理
解する必要がある。本稿では、「課題・組織の構造的分析の枠組みを、フォーマル組織内イン
フォーマル集団の課題や上部フォーマル組織との相互作用の分析に拡張して応用する。」
（p85）ことを試みている。
ワーカーは、フォーマル組織において生じたインフォーマルな関係を活用し、フォーマルな課
題を変えることができる。また、そのフォーマル課題の変容は、再びインフォーマルな集団に
影響を与え、また新たなインフォーマル課題を生みだし、結果としてフォーマル組織の間の連
携を深めることも可能となる。しかし、インフォーマルな関係を活用する上で、スタッフの「関
心」（95）は貴重は資源であり、介入は意図的であることも重要である。
また、変化をもたらすワーカーは、自らもシステム内の相互作用に巻き込まれつつ、同時にチ
ェンジエージェントとして、集団や組織の状況を常に客観的に判断して仮説を設定し、それに
基づいて意図的に介入した上で、またその仮説を検証することが必要である。（7/5）